이건희 회장의 어록 중에서 가장 유명하고 핵심적인 인사이트를 담은 명언은 아마도 다음과 같을 것입니다.
"남보다 10배 더 일하라. 그러면 당신은 10배나 더 성공할 것이다."
이 건희 회장의 이 말은 성공하기 위해서는 노력과 열정이 필수적이라는 것을 강조하고 있습니다. 그리고 그가 이야기한 것처럼, 우리는 다른 사람들보다 더욱 열심히 일하고 최선을 다해야만 큰 성과를 이룰 수 있습니다. 이 명언은 매우 간결하면서도 직관적이며, 모두에게 적용 가능한 교훈을 담고 있어 널리 알려져 있습니다.
"나쁜 사람은 없다. 나쁜 구조가 있을 뿐이다."
"남의 잘못을 봐주면서 내 잘못을 찾아라."
"시작이 반이다. 그리고 시작은 지금 이 순간부터다."
"최고가 아닌 것은 최악과 같다."
"도전하는 자에겐 기회가 넘쳐난다."
"미래를 내다보는 자는 지금을 잘 준비한다."
"실패는 곧 성공에 한 발짝 더 가까워지는 것이다."
"도움이 필요한 사람을 돕는 일이 인생에서 가장 아름다운 일이다."
"일은 나누면 반으로 줄고 기쁨은 나누면 배가 된다."
"경영자란 사람들을 섬기는 것이다. 고객을 섬기는 것도 포함되어야 한다."
"나쁜 경험도 인생에서 필요한 것이다. 그것으로부터 배워서 나를 성장시키는 기회를 만들어야 한다."
"자본주의는 사람의 이기심에서 출발하지만, 이기심을 극복해서 인간의 존엄성을 인정하는 사회적 경제질서를 만들어야 한다."
"아버지는 자녀들을 사랑할 때 그들에게 힘을 주지만, 또한 자녀들을 비판할 때도 그들에게 힘을 주어야 한다."
"도전하지 않는 것은 포기한 것과 같다. 우리는 끊임없이 도전하고 발전해야 한다."
"사람들은 변화를 두려워하지만, 변화는 삶의 한 부분이다. 변화를 받아들이고 적극적으로 대처해야 한다."
"돈이 우리 삶에서 중요한 것은 사실이지만, 돈만으로는 행복을 찾을 수 없다. 돈이 가진 가치를 잘 이해하고 적절하게 활용해야 한다."
"혁신은 이전의 경험을 바탕으로 하는 것이다. 그러므로 우리는 이전의 경험에서 배워서 더 나은 방향으로 나아가야 한다."
"성공은 우리가 달성한 것이 아니라, 우리가 함께 달성한 것이다. 모두가 함께 노력하고 협력해야 비로소 큰 성과를 이룰 수 있다."
"나는 인간적인 미덕을 추구하면서 일하는 사람들과 함께 하고 싶다. 그들과 함께하면서 인간성과 도덕성을 기르는 것이 우리의 임무이다."
"진정한 경영자는 자신의 실수를 인정하고 이를 바로잡는 것이다. 자신의 잘못을 부정하거나 타인에게 책임을 전가하지 않는 것이 중요하다."
"경쟁에서 승리하려면 일단 경쟁을 인정해야 한다. 경쟁이 있기 때문에 우리는 더 나은 제품과 서비스를 만들 수 있고, 성장할 수 있다."
"나는 인간관계가 성공의 가장 큰 열쇠라고 생각한다. 우리는 사람들과의 소통과 협력을 통해 서로가 성장하고 발전할 수 있다."
"세상에는 이해하기 힘든 것도 많지만, 항상 자신의 가치관을 지켜가며, 자신이 생각하는 바를 꾸준히 추구해야 한다."
"나는 신뢰를 중요하게 생각한다. 신뢰는 매우 느리게 쌓이지만, 한 번 깨지면 되돌릴 수 없다. 신뢰를 위해서는 항상 정직하게 일하고, 다른 사람들을 배려하는 것이 중요하다."
"경영자는 항상 고객을 생각해야 한다. 고객이 만족하면 기업도 성장할 수 있고, 직원도 보람을 느낄 수 있다."
"도전적인 상황에서는 능동적으로 대처해야 한다. 현재 상황에서 최선을 다하면서도, 더 나은 미래를 위해 준비하는 것이 중요하다."
"성공을 위해서는 꾸준한 노력과 인내가 필요하다. 우리는 쉽게 성공하지 않을 것이지만, 꾸준한 노력과 인내를 통해 큰 성과를 이룰 수 있다."
"나는 일을 할 때 항상 최선을 다하고, 끝까지 포기하지 않는다. 그렇게 하면 언제나 더 나은 결과를 이룰 수 있다."
"나는 항상 공정하게 일하려고 노력한다. 공정한 일처리는 믿음과 신뢰를 얻는 가장 좋은 방법이다."
○자꾸 도전하려고 하면 실수투성이가 된다. 실수를 많이 하면 재산이 되고, 이 재산은 강한 힘이 된다.
○내가 두려워하는 것은 실패 자체가 아니라 같은 실패를 되풀이하는 것.
○200∼300년 전에는 10만∼20만 명이 군주와 왕족을 먹여 살렸지만 21세기에는 탁월한 한 명의 천재가 10만∼20만 명의 직원을 먹여 살린다.
○인재를 키우는 것만으로는 안 된다. 사과나무를 심어야 한다.
○바뀔 사람만 바뀌어라. 많이 바뀔 사람은 많이 바뀌어서 크게 기여하라. 적게 바뀔 사람은 적게 바뀌어 적게 기여하라. 그러나 남의 뒷다리는 잡지 말라.
○결국, 내가 변해야 한다. 바꾸려면 철저히 바꿔라. 극단적으로 얘기해 농담이 아니라 마누라, 자식 빼고 다 바꿔야 한다. -1993년 6월 프랑크푸르트 회의에서
○출근부 찍지 마라. 없애라. 집이든 어디에서든 생각만 있으면 된다. 구태여 회사에서만 할 필요 없다. 6개월 밤을 새워서 일하다가 6개월 놀아도 좋다. 논다고 평가하면 안 된다. 놀아도 제대로 놀아라.
○휴대폰 품질에 신경을 쓰십시오. 고객이 두렵지 않습니까? 반드시 한 명당 한 대의 무선 단말기를 가지는 시대가 옵니다. -1995년 애니콜의 품질 향상을 강조하며
○우리나라의 정치는 4류, 관료와 행정조직은 3류, 기업은 2류다. -1995년 베이징 특파원들과의 간담회에서
○경영자는 알아야 하고 행동해야 하며 시킬 줄 알아야 하고 가르칠 수 있어야 하며 사람과 일을 평가할 줄도 아는 종합 예술가로서의 실력을 갖춰야 한다.
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